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安全隱患的死角管理
“安全第一，預防為主”是企業的安全生產管理方針，正村也不例外。正村人一直把人身安全、設備安全和模具安全作為安全生產的基石，通過培訓、檢查和改善持續增強安全知識，提升安全意識，從而創建安全、整潔和高效的制造工廠，安全隱患的死角管理就是達成安全
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非作業場所的死角管理
現場是最好的“營業員”，多年前正村管理層就認可了這個理念。經過多年的5S管理，正村的5S體制已經基本建立，但是不是就可以保持現狀停滯不前了呢？顯然這不符合正村持續改善的理念。為此正村管理層提出了作業場所的死角管理和非作業場所的死角管理，為的
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服務紀念獎
2024財年悄然過去了，上海正村迎來了2025財年，同時也迎來了公司一年一度服務紀念獎的頒獎典禮。彼得·德魯克說過“人是企業唯一的真正資源”。對所有的企業來說，員工是最核心的資源。因為所有的業務都需要員工去實現，尤其是老員工，因為他們熟知公
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作業場所的死角管理
為了給員工創造一個整潔、舒適、高效和安全的作業場所，正村開起了作業場所的死角管理之路。那么，正村是如何開展的呢？今天，就和大家分享正村的作業場所的死角管理。1建立體制1.1建立文件結構公司的每項活動都是體系的一部分，作業場所的
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QC七大手法在實例中的靈活運用
QC七大手法又稱為QC七大工具，一般指舊QC七手法，即檢查表、分層法、柏拉圖、因果圖、直方圖散布圖和控制圖，是質量管理及改善運用的有效工具。在實際分析案例中中，根據質量分析的步驟和邏輯，將QC七大手法看做質量分析的七個步驟（根據實際案例需要
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橡膠模具標準化的實施和意義
橡膠制品的硫化成型工序，模具占有非常重要的角色。在實際應用中，受到制品的大小、選用的成型機型以及設計人員的設計方法等因素的影響，導致模具呈現多元化，尤其在模具的最大投影面積上，大小不一，給模具的管理、安裝帶來不便。對制品的質量亦有影響。上海
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項目管理中顧客要求和我司要求的融合
在項目管理中，實現顧客要求和公司要求的融合是很重要的一個組成部分，如果不能有效的融合，將會增加非常多不必要的工作量（兩套資料），以下讓我來介紹一下正村的部分做法。一、階段對應在項目管理中,APQP手冊將新產品開發過程劃分為五個階
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談談返檢的必要性
返檢之思。有時“放手”亦為明智。在追求產品質量的漫漫長路上，發現不良后返檢常被視作那把萬能鑰匙。但可曾想過，在某些情境下，返檢或許并非最優解，甚至可能是一種資源的錯配。從成本效益的角度剖析，返檢的成本往往是企業不可承受之重。對于一些低附加值
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自動化立體倉庫的規劃
隨著科技的飛速發展，自動化技術在倉庫管理中的應用日益廣泛，這不僅改變了倉庫作業的現狀，也為企業帶來更高的效率和更低的運營成本。這和正村多年以來的經營理念不謀而合，正村的自動化立體倉庫項目也隨之提上了日程。自動化立體倉庫，是物流倉儲中出現的新
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明道云超級應用平臺上線
隨著信息技術的飛速發展，數字化轉型已成為推動各行各業持續創新和提升競爭力的關鍵力量，各類軟件系統已逐漸成為企業信息化建設的重要組成部分。很多企業為了提升管理精度和提高工作效率，從而不斷導入了很多應用軟件。多個軟件的應用的確實現了無紙化辦公、
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